亚搏电竞app下载-中国二十冶搭建“云桥” 助冶金项目复工复产

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“云”课堂、“云”直播、“云”服务、“云”营销……在这个受新冠肺炎疫情的影响而显得格外漫长的假期,“云办公”应时而生、一炮走红。与其坐等复工,不如线上先开工,中国二十冶集团第一时间架起“云桥”,“十八般武艺”齐出手,充分运用互联网,将职能管理工作转为“线上+线下”双轮驱动,多种“云模式”助推复工复产,确保各项职能畅通。

“云会议”促复工复产

疫情发生后,中国二十冶集团立即召开多层级防控疫情复工复产专题视频会,向各子、分公司及时传达中冶集团国文清董事长召开的防控疫情工作部署会、防疫物资生产保障会、复工复产、生产经营等专题会议,为各项目抗议防控、复工复产起到了引领作用;公司在生产经营、复工复产中出现的问题也能在会议上即刻借“云”传递来沟通解决。疫情期间“沟通不断线,工作不掉链”,“云会议”加快推动项目复工,确保各项工作高效落实,保证公司全年目标不动摇,。

“云招聘”汇八方贤能

随着企业全面复工复产,公司对各类人才需求出现一定缺口。人力资源部招聘工作由原来的“面对面”改为“云相见”,通过“云招聘”发布人才需求,线上200多人在招聘云平台递交了求职信,经人力资源部在线面试筛选,已有20人经云招聘入职,并就近安排在江苏、福建、山东等区域工作。同时为提高招聘效率,人力资源部指导项目部参与“云招聘”,河钢石钢环保搬迁炼钢连铸主车间建安工程项目,利用属地化“云招聘”模式,招聘入职17人,解决了当地作业人员不足的问题,迅速组织起一支强有力的施工队伍,为项目复工打下了坚实的基础。“云招聘”既避免了面对面产生的疫情风险,也为复工复产按下人力资源保障的“加速键”。

“云监工”助安全复工

安全环保部通过视频会议系统、远程安全监控系统等信息化手段,将线下复工复产与线上安全督导做到“无缝连接”。公司利用视频系统,就可以掌控各项目高风险部位的工程进展、安全风险及安全管理措施落实情况等,通过对安全风险的预判,提升施工现场高风险部位施工动态的管理水平,降低重大危险源的安全隐患。3月3日,安全环保部联合工会还组织开展《新冠病毒防疫、安全生产知识竞赛》网上答题活动,将防疫知识与安全教育结合起来,宣传普及员工防疫卫生知识,强化项目防疫及安全管理措施落实,为复工防疫、安全生产营造良好的氛围。

“云部署”解管理难题

项目监管部利用线上办公的方式,进行各类方案审批、BIM技术培训,搭建微信工作群,精准对接并及时协助项目部解决疫情防控和复工复产的各类问题,促进各项目按计划有序复工复产。为降低返程运输的疫情传播风险,衢州元立烧结工程项目部通过微信工作群,通知、组织河南籍近80名务工人员乘坐包车返岗复工;通过线上组织集团专家讨论审批吊装方案,3月15日,联峰钢铁1#2#中温中压发电升级改造工程2#锅炉钢架顺利吊装完成,重点项目的节点喜讯接连不断,复工复产取得突破性进展。

“云核算”享智能财务

财务部在“云服务”模式下,充分发挥财务共享系统的优势,促进业财融合。基于报账、核算、资金、发票、税务等财务云模块,构建“业务财务+共享财务+智能财务”财务管理新体系,通过连接发票云、档案云和业务云,实现企业内部信息系统互联互通、数据协同、信息共享,为企业提供自动化实时响应的记账、算账、报账,包括预算、核算和结算三算合一,实现企业内外系统的互联互通、信息共享。将财务管理由事后核算监督逐步向管理控制、价值提升转型,发挥事中管控、事前预测职能,更好地服务业务,辅助管理和支持决策。

“云文化”传播正能量

中国二十冶通过学习强国、智慧党建的“互联网+党建”模式,推进党的基层组织设置和活动方式创新,把“学习型党组织”与“积极传播正能量”结合起来,把党建工作落到实处;通过企业微信公众号,推动党建宣传工作的创新,把它建设成为传达党的精神、交流党建经验、加强党员教育的重要载体,为企业营造了良好的政治氛围。在刚过去的“三八”妇女节,工会开展“不负韶华,齐心抗疫情,巾帼展风采”活动,实行“云相约”,开启“云过节”,通过“云”的交流彰显了当代女性的责任与担当。

“云桥”搭建,体现了二十冶人的智慧和疫情面前的担当精神,在疫情带来的复工复产压力下,积极开路、广拓渠道,“不以疫情为借口,一心向前创业绩”。目前项目复工复产工作如火如荼全面铺开,下一步还将整合资源、通过“云桥”的运用创新工作方法,提升管理思路。线上线下管理方式齐头并进,力保全年工作有序开展、全年目标圆满实现。